人力資源素質(zhì)低下恐怕不是一家兩家公司面臨的問題，而是絕大多數(shù)中小公司需要面對，需要解決的迫切難題。雖然不少人都渴望創(chuàng)業(yè)，每年也有太多的中小公司脫穎而出，但是中小公司發(fā)展頻入困境卻是一個不容忽視的現(xiàn)象。而人力資源就是一個比較頭痛的問題，現(xiàn)在公司招人難用人難，許多人這里工作三兩個月，那里工作幾個月，整體能力水平低下不說，而且涓滴沒有忠誠度可言。人力資源素質(zhì)低下帶來的一個問題是工作質(zhì)量和工作效率低下，進(jìn)而企業(yè)的綜合競爭力下降，制約公司發(fā)展。而網(wǎng)站建設(shè)公司多半是中小企業(yè)，缺乏資金缺乏資源，加上難以招聘到合適的員工，導(dǎo)致公司發(fā)展緩慢甚至休止不前，無奈關(guān)閉歇業(yè)。

必備文化素質(zhì)低下

引航博景是一家網(wǎng)站建設(shè)公司，多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)感受到人才越來越找。舉個簡單例子，在引航博景剛剛創(chuàng)業(yè)起步的2006年，當(dāng)時無底薪銷售都有人愿意做，而且許多都是大學(xué)卒業(yè)的。反觀現(xiàn)在呢？即便給了底薪，底薪低了也不愿意干。而且現(xiàn)在投簡歷面試的人當(dāng)中，學(xué)計算機(jī)不會盲打的人不計其數(shù)。一篇自我介紹有時連基本的語句都不通順，而且還磕磕巴巴，基本的溝通都不順暢，如何做好工作呢？但是無奈的是，這已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象。其實(shí)并不是沒有文化素質(zhì)高的人才，問題在于像從事網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站設(shè)計這樣工作的公司，無疑是沒有資本招聘這些人才的。

員工綜合能力低下

如同上文描述一樣，誰都渴望去大公司知名企業(yè)，工作環(huán)境好待遇高，誰不愿意去呢。但是大公司的招聘名額畢竟有限，但是優(yōu)異人才卻被大公司篩選一遍。那么剩下的天然會流入小公司，所以小公司招聘到的人綜合素質(zhì)和綜合能力相對差一些。以網(wǎng)站制作整個流程為例，從銷售開始員工綜合能力低下，客戶的質(zhì)量就不會高，利潤和企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性就不會太有保障。許多人可能會認(rèn)為，員工綜合能力是可以通過培訓(xùn)和教育來提高的，所以小公司大批量招聘剛剛卒業(yè)的大學(xué)生，也習(xí)以為常了。但實(shí)踐證實(shí)，這樣或許能在短時間內(nèi)解決，因?yàn)樵S多人缺乏忠誠度工作頻繁替換，企業(yè)即便投入了不菲的財力物力培訓(xùn)，也無法從根本上解決問題。

個人品質(zhì)素養(yǎng)低下

假如說誰素質(zhì)低下，別人聽了一定不恬逸，但諸如網(wǎng)站建設(shè)這樣的中小公司里面，品行素質(zhì)低下的員工比比皆是。比如缺乏需要的忠誠度，竊取公司客戶資料，管理者一不在就不覺的看網(wǎng)頁玩游戲等等，這樣的現(xiàn)象，應(yīng)該在每個公司都有發(fā)生。所以，引航博景認(rèn)為對于網(wǎng)站建設(shè)公司而言，不是開拓市場也不是服務(wù)客戶，因?yàn)檫@些只要有理念有方法就不是難事。困難的是招聘到合適的員工，合理培訓(xùn)并合理使用人才。而破解員工綜合素質(zhì)低下的問題，的辦法就是賡續(xù)發(fā)展企業(yè)提高合理利潤空間，然后去持續(xù)招聘到更合適的人才。哪個公司不是一步一步歷經(jīng)困難發(fā)展壯大的呢？只是網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，相對困難一些而已。