網(wǎng)絡(luò)的賡續(xù)發(fā)展，安全性賡續(xù)提高，對(duì)此，銀行電商也在賡續(xù)發(fā)展。電商捆綁銀行，銀行巨頭們不愿再做中介方，奈何想象很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感;余額寶來，銀行們開始擔(dān)憂了;百度百發(fā)推出了，銀行們還在抖抖腳看世界;微信理財(cái)通來了，銀行們嚇倒了。短短幾個(gè)月時(shí)間，借助余額寶的作用，天弘基金躍居行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭全線進(jìn)軍金融，讓銀行們何處安枕。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示：建設(shè)銀行旗下的善融電商籌備一年才正式上線;工行融e購也需要七個(gè)月才上線;民生銀行電商預(yù)備三個(gè)月后，伊董事長的辭職而癱瘓。銀行是一個(gè)如德國人一樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，無數(shù)的決策都是建立大量的數(shù)據(jù)上面。毫無疑問，銀行電商依然逃走不了命運(yùn)。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品跟銀行產(chǎn)品是有很大的差異，前者是立新創(chuàng)意快，后者是穩(wěn)。2013年5月份工商融e購上線，而六月阿里余額寶上線，開始狂轉(zhuǎn)金融領(lǐng)域;隨后百度也不甘示弱，12月份正式上線;2014年一月份，騰訊微信的理財(cái)通快馬加鞭上線。三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)品是在極短的時(shí)間內(nèi)就能夠完成產(chǎn)品的調(diào)研與上線，背后靠的是什么?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司懂得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時(shí)間性，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須要用時(shí)間來實(shí)現(xiàn)才能產(chǎn)心理想的效果。
但是電商的模式多樣化，給銀行也帶來壞處嗎？電商模式眾多，電商企業(yè)的興衰告訴我們一個(gè)默認(rèn)的模式：一個(gè)電商平臺(tái)只能有一種適合的模式，銀行進(jìn)軍電商必然需要選擇一個(gè)合適的模式，但是它們確實(shí)一個(gè)系統(tǒng)支撐幾個(gè)模式。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐銀行領(lǐng)域，銀行財(cái)主們一向憂慮電商會(huì)侵蝕它們，所以大部分的銀行電商平臺(tái)的假想敵估計(jì)都是淘寶、天貓、京東等電商巨頭，顯然它們是選錯(cuò)了對(duì)手了。銀行跟電商的合作是一種互補(bǔ)的功能，而銀行電商的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該涉足購物領(lǐng)域，不然是以卵擊石，弄得自己滿身傷痕。每個(gè)銀行背后都掌握著幾億不等的用戶群，但從銀行角度，用戶就真的需要電商平臺(tái)嗎?假如銀行只做供給鏈融資的話，那么銀行們也不贊成，所以這就是魚和熊掌的問題了。銀行們做電商前萬萬不要認(rèn)為自己有多少的用戶，對(duì)于銀行電商而言，一切都是零，用戶的需求才是真正需要了解。只有在了解用戶需求后，跟自己有的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，才是銀行電商真正用戶量。
，我們所了解的當(dāng)然是客服入駐申請(qǐng)手續(xù)繁瑣，時(shí)間長，商家的入駐更多的是礙于銀行的雄威或合作伙伴的角度;另外一個(gè)申請(qǐng)節(jié)日促銷依然沒有進(jìn)行流程優(yōu)化，一輪輪的申請(qǐng)下來都是節(jié)日后，那么促銷還有什么用。在銀行電商里面，銀行電商的負(fù)責(zé)人應(yīng)該考慮到這點(diǎn)，把所有的東西都簡單化，不能用銀行的思維來做電商，銀行的嚴(yán)謹(jǐn)遠(yuǎn)勝于電商的嚴(yán)謹(jǐn)，但是不適用電商。